疫情之下还想在中国开第二家店,Costco凭什么?

疫情之下Costco仍计划在中国开设第二家店
，主要凭借其独特的会员制模式、极致的毛利率控制 、强大的商品供应链以及中国市场的巨大潜力
。会员制模式带来持续营收Costco的会员制是其核心优势之一。中国第一家Costco开业当天便卖出超16万张会员卡，按299元/张计算 ，仅会员卡销售额就高达4784万元 。

其次
，廉价的劳动力
。相比较美国以及很多欧美国家来说，中国的劳动力相对来说还是比较廉价的。近日 ，CostcoCFO加兰蒂接受采访时更是表示：我们计划在2020年底或2021年初在上海开设第二家Costco门店
，我们希望（第二家门店）能尽快开工建设 。说明他们已经尝到了甜头
。

首先Costco在中国市场上刚一露面就引起了很大的回应，比如像停车3小时排队两小时结账 ，为什么会有这样的现象发生呢？究其原因还是Costco得统领者有着很好的经营理念。所以Costco对中国最首要的冲击就是冲击着现有商超经营模式或者是会员制度 。

市场扩张加速：Costco以上海为轴心
，向江浙地区辐射，2020年联合星河控股取得上海浦东新区地块筹备第二店 ，后续规划苏州
、杭州等门店
。其扩张速度领先竞争对手山姆（山姆24年在中国开设28家门店
，Costco计划一年内开设五家新店）。

在上海闵行区开设第一家大陆区店面于8月份27号营业，开业第一天就遇到火爆场面 ，很多商品都遭到市民的哄抢 。人满为患，人流量太大
，场面又堪比春运，好市多下午卖场不得不暂停营业
。如今 ，又传出好市多又或在上海开第二家分店的消息。

疫情持续之下中国外贸面临的四大难题

疫情持续之下中国外贸面临需求萎缩、供应链受阻 、贸易壁垒增多
、成本上升四大难题
，具体分析如下：外部需求萎缩 消费市场疲软：疫情在全球蔓延导致多国经济陷入衰退，居民收入减少 ，消费能力下降
，对中国商品的需求也随之降低 。

对中国而言，外贸的前景也不甚乐观。6月 ，欧美国家疫情反弹
，重新实施封锁措施；与印度和澳大利亚等国双边关系恶化，进而影响双边贸易；北京新发地市场的疫情也为农产品进口带来新的困境
。多重困难下 ，中国外贸面临着比2008年金融危机后相似
，却更为困难的形势。企业自救与政策扶持相结合 。

欧美疫情暴发导致中国外贸行业面临订单取消、停工裁员等严峻挑战，外贸老板们正经历残酷时刻
。具体表现如下：订单取消与工厂停工：欧美国家疫情失控 ，大量外贸订单被取消，许多服装 、纺织等外贸企业受到影响。例如
，东莞一家外贸服饰厂老板刘川在工厂恢复生产不到两天，便陆续收到多个订单取消的消息 。

疫情之后,盘点一下眼见耳闻的服装公司的自救措施

疫情期间和之后 ，很多原本环节部门齐全的服装公司砍掉一两个部门
，与相关的专业公司对接合作，既节约成本 ，又资源互补
。如有板房的设计公司将板房撤掉
，与专业的板房工作室或有板房的工厂合作；有设计部的品牌公司将设计部撤掉，与专业的设计公司合作。共享资源 服装公司拥有很多资源的同时 ，又会造成一些资源闲置 。

疫情之下,拉链行业何去何从

〖壹〗
、综上所述
，疫情之下，拉链行业将面临短期冲击与长期调整并存的局面
。行业企业需要积极应对挑战 ，加强技术创新和产品研发
，拓展应用领域和市场，优化供应链管理 ，拓展线上销售渠道等，以应对疫情带来的冲击并实现可持续发展。

雅戈尔“五一
”六店齐开,推出“云游中国”线上直播

月11日
，联手品牌大使熊梓淇的直播活动，带动全网销售额突破1161万元 ，观看人次超百万；4月25日
，在旗下雅戈尔动物园内用“动物明星 ”代言产品，直播销售额突破1685万元 。“五一
”开店原因：线上线下融合发力：线下是腿 ，线上是拐杖
，二者缺一不可
。“线上推广，线下体验；线上销售 ，线下服务”是雅戈尔“线上线下融合 ”战略的定义。

雅戈尔“五一
”期间六店齐开并推出“云游中国”线上直播
，是其线上线下融合战略的体现，旨在逆势破局、优化布局并深耕市场 。逆势开店 ，实则顺势布局疫情冲击与应对：疫情期间
，雅戈尔基本关闭所有自营门店，销售业绩遭受重创 ，实体门店最低时仅为非疫情期的1%。

疫情之下,服装品牌如何直面“线上大考
”?

疫情之下，服装品牌直面“线上大考”可采取以下措施：新品云上发布“云秀场 ”直播模式兴起：受疫情影响
，众多中国设计师 、买手和时尚媒体缺席米兰时装周等时尚盛典，“云秀场”直播模式成为众多品牌方的首要选取
。例如迪奥邀请杨颖
、张雪迎等大使以在线直播的全新时尚视角观看发布秀 ，带动#云看秀#话题席卷时尚界。

将新零售从短期应急措施升级为长期战略
，通过数字化工具（如小程序、企业微信）整合线上线下流量，实现全渠道融合 。案例：太平鸟通过云仓系统实现库存共享 ，疫情期间65%的新零售销售额依赖云仓发货
，提升物流效率
。

优化供应链：提升效率与弹性供应链是决定产品费用 、款式、品质及上新速度的关键，需从以下方面突破：小单快反模式：借鉴SHEIN等头部品牌的经验 ，通过“小批量
、多款式、快速迭代
”降低库存风险
，同时根据市场反馈快速调整生产。例如，SHEIN每天上新数千款 ，从设计到上架仅需7-14天
，远超传统品牌 。

优化服务模式，强化线上沟通服务场景线上化迁移：将线下服务流程拆解为可线上化的环节
。例如教育品牌将线下课程转为直播课 ，健身品牌推出线上私教课程，餐饮品牌通过外卖平台+社群运营维持客户粘性。建立24小时在线客服体系：利用AI客服+人工坐席结合的方式
，解决消费者询问 、售后等问题 。

Lululemon在疫情之下三年来首次通过直营渠道（线上和门店）进行打折促销，这一举措引发了广泛关注
。以下是详细分析：促销背景与形式Lululemon以谨慎对待折扣著称 ，但此次推出为期5天的线上打折活动
，覆盖男式
、女式及儿童服装配饰。例如，其标志性女式瑜伽打底裤从原价128美元降至79美元 。